Виктор Климкин, генеральный директор Каменского металлозавода (Алтайский край): «Заниматься надо производством»

От насосов до столбов

Виктор Николаевич, у вашего предприятия богатейшая история, уходящая корнями в ХIX век. Расскажите о том, как оно создавалось и развивалось.
Каменский металлозавод - одно из старейших промышленных предприятий Алтайского края. Почти 130 лет назад братья Мосальские основали в городе Камень-на-Оби чугунно-литейное предприятие. За это время не раз менялся и статус завода, и продукция, которую он производил, – от печного литья до консольных насосов. После революции 1917 года завод стал промартелью «Труд», в 1960 году её преобразовали в Каменский металлозавод. А в 1992 году мы одни из первых в крае приватизировали предприятие – оно стало акционерным обществом, с июля 2005 года – обществом с ограниченной ответственностью. Когда-то на заводе было 350 работников, сейчас 100. Но главное – мы сохранили литейное производство, завод работает по тому же профилю, что и более века назад. Фактически одно промышленное предприятие осталось в Камень-на-Оби. Остальное всё погибло, как и везде в малых городах.

Какая у вас сейчас основная продукция?
Еще 20 лет назад мы изготавливали насосы, причем занимали 15% российского рынка. Производили 72 наименования насосов – консольных и центробежных, поставляли их по всей стране. Ну, а потом пришли итальянцы, китайцы, немцы - рынок сдали всем. Пришлось перепрофилировать предприятие на другие виды продукции. Сейчас мы делаем архитектурно-художественные изделия. Например, подстолья для столов – чугунные, литые. Их используют заведения общепита. Зайдите в рестораны Москвы, Питера, да по всей стране от Калининграда до Владивостока – как правило, везде наши подстолья. По ним у нас самая широкая номенклатура. Также делаем фонарные столбы, ограждения различной конструкции, парковые скамейки, урны, приствольные решетки, вазы, балясины - специализируемся на малых архитектурных формах.

Почему выбрали именно эту нишу?
Да как-то нечаянно (Улыбается). Сначала для баловства отлили что-то, потом начали развивать направление и поняли, что оно востребовано. А сейчас уже вышли на качественно новый уровень, обросли постоянными клиентами.

Потребителями малых архитектурных форм выступают муниципалитеты?
Не только. У нас широкий круг заказчиков – коммунальщики, коммерческие компании, исполнители по программе «Городская среда». В процентном соотношении государство, конечно, чаще заказывает. Если брать, допустим, ограждение мостов, то мы в прошлом году закончили серьезный проект - два километра ограждений моста в Новосибирске. Старое [ограждение] было установлено еще в 50-е годы прошлого века. Надо было повторить, но в стране никто не смог. Мы выиграли этот конкурс на большую сумму, целый год работали, уже изготовили и поставили.

Какую ещё уникальную продукцию можете предложить?
Барельеф на памятник можем изготовить, но пока живой, вам не надо (Смеется). На самом деле любые индивидуальные заказы нам под силу. У нас есть литейный цех, механический, сотрудничаем с проектными организациями, дизайнерами, архитекторами. Так что можем многие вещи сделать. Например, для Центрального парка Барнаула изготовили 200-килограммовые чугунные вазы, отлитые гербы, для «Нагорного парка» - чугунную беседку для новобрачных. А для моста через реку Барнаулку отлили уникальные чугунные барельефы, на каждом из которых изображены промышленные и культурные события города и края. Все это будет радовать глаз горожан долгие годы. Пушки можем лить – помнится, несколько штук для музея в Оренбурге и для базы отдыха в Горном Алтае сделали. Мемориальные плиты льем по заказу, в подмосковной Кубинке, например, у Храма Вооруженных сил РФ целая Дорога памяти выложена плитами, которые мы изготовили.

Много у вас конкурентов?
Мы их не считаем. Зачем считать? Кто-то что-то делает наверняка. Просто мы на этом специализируемся, мы уже давно в рынке, в тренде.

Как у вас с оборудованием? Достаточно того, что имеется или нужна модернизация?
У завода своя территория - 3,3 га. Несколько лет назад провели техническую реконструкцию предприятия – ввели в строй индукционные печи для плавки чугуна и стали в литейном цехе, дробеметный барабан для очистки литья, освоили технологию окраски форм противопригарными красками. Буквально в прошлом месяце пришли две формовочные машины китайские - для формовки скамеек. Купили новое деревообрабатывающее оборудование. Есть все технологические возможности по изготовлению качественных изделий в больших объемах. Но постепенно занимаемся переоснащением, следим, иначе отстанешь совсем. Технологии же быстро устаревают, поэтому нужно механизировать работу, улучшать условия труда. В общем, заниматься производством.

Зарплата – раз в неделю

Все говорят про кадровые проблемы. А что у вас – по какому принципу подбираете работников?
Коллектив у нас стабильный. Как подбираем? Главное, чтобы человек был нормальный, и его самого устраивало рабочее место. Пьяницу – по шапке, доброго человека – похвалим. В целом, с кадрами - как везде, нелегко, особенно в последнее время.

Как выходите из этой ситуации?
У нас как заведено: мы еженедельно выплачиваем заработную плату. В Америке так и во многих странах. Во-первых, мне как руководителю видно, что человек сделал за неделю, стоит ли ему премию дать. Во-вторых, человеку приятно еженедельно получать зарплату. Лет 10 назад ввели такой порядок, привыкли к этому уже давно, и людям нравится, это нормально. Конечно, заботимся о социальных гарантиях. Но самое главное для всех - уровень зарплаты, а он заметно выше среднего в городе, и стабильность.

Какова, на ваш взгляд, сильная сторона предприятия?
Сильная сторона – мы всё время идём вперёд, всё время осваиваем что-нибудь новое. Например, сегодня из Перми заказали скамейки определенного плана и фонарные столбы для набережной такой-то конфигурации. И мы быстро перестраиваемся под заказчиков, даже если раньше какие-то позиции не делали.

С другой стороны, получается беспокойное производство. Одно дело, когда ты штампуешь одно и то же, другое – постоянная смена задач.

Да, делать все время одно и то же легко, но неинтересно. По мне лучше творчество. Правда, когда его слишком много, тоже утомляет.

На вас как-то влияют санкции, о которых все говорят?
Никак не влияют. Мы же на внутреннем рынке работаем. Были заказы от казахов, но это все-таки не совсем заграница.

Беспокоит ли вас рост ключевой ставки?
Только цена [беспокоит]. Цена будет расти у всех. Просто надо уметь ловить момент. Если ты сильно цены повысишь, значит у тебя ничего брать не будут. Если будешь идти за инфляцией, то все нормально. Головой думать надо – вот и всё.

«Вся жизнь – в литейке»

Виктор Николаевич, как вы стали литейщиком – с чего все началось?
Я давно работаю на предприятии, уже 38 лет руковожу Каменским металлозаводом. А вообще всю жизнь – в литейке. В 1980 году окончил Сибирский металлургический институт в Новокузнецке, выбрал специальность «Литейное производство черных и цветных металлов». По распределению приехал в Алтайский край. Тогда я даже не знал, где он находится.

А кем мечтали быть в детстве?
Если серьезно, никем не мечтал. Жил в Кузбассе, как и многие мальчишки в те годы, воспитывался на улице.

После вуза вас распределили сразу в Камень-на Оби?
Да, приехал, работал технологом, мастером. Сначала три года на заводе. Потом взяли в партийные органы – три года работал заведующим промышленным отделом в горкоме КПСС. Потом снова на завод – отправили на усиление кадров. Так с 1987 года и работаю на предприятии, можно сказать, всю жизнь посвятил литейному производству.

Что самое трудное было за это время?
Всегда было трудно - то одно, то другое. Когда у нас легко-то? Всегда что-то преодолеваем.

Как оцениваете свой стиль управления?
Коллективный – важные решения принимаются при непосредственном участии ключевых специалистов того или иного направления.

Блиц-интервью

С чего вы начинаете рабочий день?
С обхода предприятия. По всему заводу прохожу, со всеми поздоровался, посмотрел — это начало рабочего дня. На заводе я с 8 до 20 часов.

Помогает ли опыт партийной работы?
Он воспитал во мне лидерские качества, принципы руководителя - тот опыт незаменимый, он не сравним ни с чем. Три года, которые я там отработал, стоят многих лет. Главное, что он дал, — дисциплина, самодисциплина и развитие мышления.

Как снимаете стрессы, отдыхаете?
В спортзал хожу, тренируюсь. Я спортивный человек, всю жизнь в спорте – борьба, бокс. Плюс рыбалка и охота. В отпуск далеко уже не езжу – в санаторий, куда душа пожелает. В Таиланд съездил в прошлом году, больше не поеду – тяжело, надо лучше на местные курорты.



Галерея

Поделиться ссылкой:

Другие материалы: