«Выросли из стартапа»
Андрей Андреевич, расскажите, как создавалось предприятие, в чем была идея?
Идея состояла в том, чтобы создать инновационную IT-компанию, которая бы занималась компьютерным моделированием, разрабатывала технологии литья, и вообще все производственные технологические процессы. Мы начинали как стартап, были резидентом Технопарка высоких технологий Свердловской области.
Сколько человек сейчас работает в «Нова-инжиниринг»?
В настоящее время 30 человек. Могу сказать, что мы небольшое, компактное предприятие. Но эффективное.
Что вы считаете главным достижением предприятия за 10 лет?
Мы из стартапа выросли в известную по всей России IT-компанию. И занимаемся не только моделированием литья, но и созданием полноценных цифровых двойников производств, высокотехнологичных изделий, таких как двигатели, станки, детали для самолетов, автомобилей. И еще за это время мы получили лицензию на разработку авиационной техники, образовательную лицензию.
Можете привести наиболее яркие, интересные примеры ваших разработок?
Мы участвовали, к примеру, в проекте моделирования противообледенительной системы на крыле одного из российских самолётов. Разрабатывали с нуля с помощью компьютерного инжиниринга новую кабину для тепловоза. В рамках нашей образовательной деятельности, например, мы в более чем в десяти вузах организовали инновационные образовательные пространства и интерактивные стенды опережающей подготовки для студентов с применением технологии виртуальной, дополненной реальности и компьютерного моделирования литья, штамповки, сварки и так далее.
«Вывести человека из рутины»
В чём вы видите перспективы цифровизации промышленности в России?
Перспективы, скажем так, максимально интересные. Цифровизация, автоматизация, искусственный интеллект, роботизация - всё это звенья одной цепи, по моему мнению. И, естественно, за этим будущее. Сегодня практически любые рутинные операции можно автоматизировать и «вывести» оттуда человека. Это решает, в том числе, проблему дефицита кадров. К примеру, практически любые натурные испытания сейчас можно заменить на виртуальные. То есть стендовые испытания мы меняем на цифровые испытания на высокоточных компьютерных моделях. Это резко снижает затраты на проектирование, на производство. Не нужно делать объект в железе, чтобы его испытать. Сокращаются сроки проектирования. Соответственно, любая промышленность с помощью ухода в цифру будет развиваться в разы быстрее.
С какими трудностями приходится сталкиваться при внедрении цифровизации в промышленности?
Некоторые трудности связаны с импортозамещением. Сейчас отрасли все резко, я бы сказал, даже драматически перестраиваются на отечественные программные продукты, на отечественное оборудование. Наши (российские – прим. ред.) продукты хорошие. Они за последние несколько лет стали просто на голову выше своих прежних возможностей. Но предстоит много работы, и, конечно, этот переход на отечественные технологии достаточно болезненный. Такая перестройка требует определенного времени, вызывает задержки по срокам.
А много ли у вас импортного программного обеспечения?
Сейчас мы перестроились на 95% на отечественные программные продукты. То есть мы занимаемся как своими разработками, так и интегрируем, внедряем стороннее программное обеспечение других разработчиков. Сейчас в нашем портфеле около тридцати программных продуктов. И в этом, кстати, одна из наших «фишек» - мы можем помочь предприятию быстро перейти на отечественные решения.
«Конкуренции радуемся»
Мне говорили, что «Нова-инжиниринг» - во многом уникальное предприятие, подобных в стране всего три…
Я соглашусь с этим. Формально аналогичных предприятий немного больше, но ключевых игроков, занимающихся разработкой таких программ в полной мере, действительно три.
Ощущаете ли вы конкуренцию?
Да, ощущаем. Но мы ей радуемся. Здоровая конкуренция — двигатель прогресса. Мы смотрим на успехи наших конкурентов и партнёров, видим свои точки развития. У нас есть уникальные компетенции. В области технологического анализа, например. У нас лучшая в России команда по моделированию литья. Имена наших специалистов знают даже без привязки к нашему предприятию. Это эксперты мирового уровня. Это, во-первых. Во-вторых, в отличие от конкурентов, у нас есть целый набор лицензий, которые получить непросто - на разработку технологий, на образовательную деятельность и так далее, все это позволяет работать с крупнейшими предприятиями, с федеральными вузами на совсем другом уровне.
«Уходим в роботизацию»
В чём заключается стратегия развития предприятия?
Мы сейчас очень плотно уходим в роботизацию. Это одно из стратегических направлений, работающий, развивающийся бизнес, растущий каждый год. До 2030 года президент поставил задачу внедрить 100 000 промышленных роботов на российские предприятия и войти в топ-25 стран по роботизации промышленной.
Мы полтора года назад открыли новое направление — промышленная роботизация. Это роботы-манипуляторы, роботы-сварщики, роботы-покрасчики и мобильные складские роботы. Сейчас набираем команду, которая будет заниматься интеграцией промышленных роботов. Очень важная вещь в свете дефицита кадров и дальнейшей автоматизации промышленности.
А не приведет ли роботизация к удорожанию конечной продукции?
Отличный вопрос. Прежде чем внедрять робота, мы приезжаем на предприятие на несколько дней и проводим аудит. Нам заказчик говорит, что он хочет роботизировать, а мы считаем, стоит это экономически делать или лучше человека оставить. Кроме того, есть системы имитационного моделирования, которые разворачивают целый виртуальный цех. Мы туда ставим виртуального робота. И он рассчитывает циклограмму всего производства - такт, темп, циклы, определяет, какая будет производительность, насколько больше будет продукции, насколько она будет дешевле. Справится ли робот, стоит ли остальные переделы цеха менять? А вдруг робот будет работать так быстро, что другие переделы будут не успевать, конвейер не будет подвозить продукцию и так далее. И только на основании аудита мы делаем технико-экономическое обоснование – нужен ли робот предприятию или нет.
«Учимся без остановок»
Есть ли у вас кадровая проблема и если да, как вы её решаете?
Кадровая проблема есть. К счастью, штат у нас укомплектован, но чтобы вырасти кардинально и эффективно, не хватает людей. Мы сейчас над этим работаем. Я уже упоминал про наш опыт работы с вузами. Мы работаем с передовыми инженерными школами. Это магистры, инженерный «спецназ». Таких школ 50 по стране. И мы уже с третьего курса берём на зарплату студентов, которые у нас по совместительству работают, и мы их выращиваем просто под себя, платя им конкурентную зарплату, обеспечивая свободный график, чтобы они могли учиться и при этом у нас работать. Вот так мы планируем решить этот вопрос.
Проводите ли вы у себя на предприятии какие-то мероприятия по развитию корпоративной культуры или вы обходитесь без этого?
Проводим. Это регулярное обучение для сотрудников. Нам важно, чтобы они чтоб они понимали, куда мы идём, какая наша цель, чем мы занимаемся и чем мы хороши. Вместе отмечаем праздники, организуем коллективные выезды. С одной стороны, это важно для сплочения коллектива, с другой, руководство может получить полезную обратную связь - во время неформального общения люди открываются и могут тебе высказать, что у них наболело.
Как часто Вы посещаете профессиональные выставки, конференции? Насколько важно для вас? Какие впечатления у Вас остались от визитов на «Литейный консилиум» в Челябинске?
Посещаем без остановки (улыбается). Минимум раз в месяц у нас кто-то куда-то едет. Порядка 25 регулярных мероприятий на год. Это выставки, и конференции, и семинары, круглые столы и так далее - по всей России, а также в Казахстане. И мы и свои собственные мероприятия проводим. И ездим ещё на обучение, связанное с развитием бизнеса, технологий. Все это безумно интересно, все с удовольствием участвуют. А что касается «Литейного консилиума», то в первый раз я его посещал, если не ошибаюсь, в 2007 году, когда еще работал на заводе. Тогда его проводили на Тургояке, и это было здорово! Что я могу сказать? «Литейный консилиум» - самое лучшее и самое масштабное мероприятие по литью в России, которое собирает единомышленников, даёт очень крутую программу с интересными разноплановыми докладами, прекрасную неформальную часть. Редко где еще я нахожу столько полезных знакомств. Это, конечно, супер-мероприятие.
«Работаем в ОАЭ и Казахстане»
Планирует ли «Нова-инжиниринг» работать в других странах, становиться международной компанией?
У нас есть филиалы предприятия в Арабских Эмиратах и Казахстане. В ОАЭ мы открылись в 2018 году. У нас там небольшая команда, четыре человека, но мы работаем. «Сиджа-Дубай» — это аналог российского «Русала». Тоже производитель промышленного алюминия. Мы для них делаем огромное количество инженерных расчётов, моделируем цеховую вентиляцию и другие вещи, считаем. И в Казахстане есть у нас компания, тоже достаточно давно. Там мы ведём аналогичную деятельность по интеграция инженерного ПО.
Мешают ли предприятию развиваться западные санкции?
Сложности есть. То есть, нам, например, нужны в большом количестве расчётные кластеры - это высокопроизводительные компьютеры, которые проводят наши вычисления. Цикл их поставки становится дольше. Бывает, что какие-то комплектующие сложно купить, но в целом китайские поставщики, частично даже российские выручают. Сейчас становится с этим полегче. Ещё мы пользовались, к примеру, западными научными порталами, их научными статьями, исследованиями. Теперь тоже к ним доступ закрылся, ощутили дефицит некой инновационности. Но мы всё это преодолеваем, в целом ничего такого страшного не происходит.
Блиц-интервью
Андрей Андреевич, какой вуз Вы заканчивали, на кого учились изначально?
Заканчивал Уральский федеральный университет, металлургический факультет, по специальности «литейное производство». Тогда он еще был УГТУ.
Как Вы стали руководителем предприятия?
После окончания вуза пошёл работать на Уральский оптико-механический завод по специальности. Было ужасно интересно, но сильно больших перспектив развиваться на тот момент на заводе я не увидел. С цифрой они не очень дружили, хотя сейчас у них там всё хорошо. И я ушёл работать в частную компанию - ESI Group. Это иностранная компания, которая разрабатывает софт для моделирования технологических процессов и не только. Проработал там много лет. После появления Университетского технопарка в 2015 году принял решение открыть собственное предприятие и зайти туда в качестве стартапа.
Как Вы организуете работу предприятия, часто ли общаетесь с рядовыми сотрудниками?
У нас много командировок, поэтому, наверное, тут нельзя выстроить какой-то регулярный ритм. Меня может не быть на предприятии недели две. Общение идет в режиме онлайн. А вообще, у нас регулярные оперативки в начале и в конце недели с руководителем отдела продаж, и с главным технологом нашим, и с главным конструктором, который курирует все проекты, которые у нас в работе. С сотрудниками мы собираемся регулярно на обучениях примерно раз в квартал. И индивидуально по каким-то своим вопросам они заходят ко мне в кабинет.
Сколько часов у вас длится рабочий день?
Я сторонник того, чтобы он длился не сильно долго. Я считаю, что эффективный руководитель — это тот, кто может и за четыре часа рабочего времени все вопросы решить, выстроить все процессы. А в остальное время думать о развитии компании и о высоких материях (улыбается). Вот у нас, наверное, так и устроено, если мы говорим про присутствие в офисе и непосредственно операционную деятельность. Хотя недавно я был по работе неделю в Минске, неделю в Москве. Считается ли, что я работал 24 на 7, не знаю.
Какие у вас имеются увлечения, хобби? Как вы вообще отвлекаетесь от работы и отвлекаетесь ли?
Я стараюсь выделять свободное время, посвящать его семье и детям. Ещё у нас несколько коллег, включая меня, мотоциклисты. Летом мы однозначно катаемся на мотоциклах в выходные и даже куда-то вот в командировках бываем, напрокат берём. Это наша большая любовь. Как говорится, спорт нам не чужд. Любим мы разнопланово отвлекаться от работы, и в походы ходить, и в тренажёрный зал. И вообще у нас люди в компании здоровые, подтянутые, энергичные, относительно молодые.
Остается ли у Вас время на чтение книг? И если да, что нравится больше всего?
Что касается книг, да, стараюсь находить время для чтения. Из последнего - «Атлант расправил плечи». Ну, сейчас я дочитал в самолёте из Минска Игоря Рызова –«Кремлёвскую школу переговоров». Читаю много деловой литературы.
Как отпуск обычно проводите?
Обычно с семьёй. Вот последний раз мы ездили в Казань с семьёй, с детьми. У нас сейчас с женой такая идея показать им лучшие города России. Весной планируем отпуск в Санкт-Петербурге.
