Идти в ногу со временем
Вадим Викторович, что Вас привело в Челябинск, на Литейный консилиум?
В последние годы мы стараемся работать более активно, более технологично. Следим за тем, что происходит в отрасли, в стране. И вот узнали, что в Челябинске проходит ежегодный представительный Литейный консилиум и решили принять в нем участие, для того, чтобы быть в курсе последних тенденций, скажем так, влиться в информационный поток. Есть у нас и конкретный практический интерес. Мы намерены провести модернизацию производства. Надеемся встретить здесь будущих наших партнеров, которые помогут нам с техническим перевооружением. Поэтому Литейный консилиум - это для нас интересно и актуально.
Расскажите об истории создания вашего предприятия...
В 1938 году был заложен завод Амурсталь. В свое время он строился в Комсомольске-на-Амуре с нуля, в тайге. В итоге он вырос в достаточно крупный металлургический комбинат, стал флагманом Хабаровского края по объемам производства. В состав этого завода входил литейный цех. В 2006 году он выделился в отдельное предприятие, хотя находится на старых площадях.
Сколько человек сейчас работает на заводе?
200 человек - это среднее по размеру предприятие.
Вадим Викторович, расскажите о предстоящей модернизации производства...
Сегодня фактически все наше оборудование еще советского производства, сделано с 60-х по 90-е годы, отдельные агрегаты вообще введены в эксплуатацию в начале 40-х. Оно устарело морально и физически. Периодически мы проводим модернизацию отдельных узлов, механизмов. Так, к примеру, в 2018 году на участке термической обработки модернизировали футеровку нагревательных печей для увеличения их производительности. "Амурметалл-Литье" имеет собственную химическую лабораторию с эмиссионным спектрометром. Но мы понимаем, что для производства современной литейной продукции нам необходимо иметь еще больше современного оборудования, применять новейшие технологии.
Сложно ли сегодня найти такое оборудование?
Хорошее оборудование - не проблема, выбор есть. Главное - грамотно его подобрать, чтобы оно технологически подходило под ту номенклатуру, которую мы планируем выпускать.
Кто ваши основные потребители и насколько широка география поставок?
Главные наши партнеры - горнорудные предприятия. Мы производим для них футеровки для помолочных мельниц, дробящего оборудования. География - от Восточной Сибири до Магадана, Камчатки.
"Важна обратная связь"
Вы ввели практику инженерно-технологического сопровождения вашей продукции. В чем смысл?
Действительно, это наша новая форма работы с потребителями. Футеровка - оснастка на помолочных мельницах горнорудных предприятий постепенно изнашивается. В чем заинтересован потребитель? В том, чтобы ходимость этой футеровки, срок ее работы был максимально увеличен. Для решения этой задачи нам нужно получить обратную связь от потребителей - информацию о режимах работы, пород, которые они перерабатывают в этих мельницах. После анализа данных мы вносим свои технологические изменения - как литейные, так и конструктивные. Итогом этой работы становится увеличение срока службы футеровок в два, два с половиной раза.
Много ли на Дальнем Востоке литейных предприятий?
Есть небольшой завод в Улан-Удэ. Больше до Новосибирска специализированных литейных предприятий нет. То есть на Дальнем Востоке конкурентов у нас практически нет.
Составляют ли вам конкуренцию предприятия из Китая?
Думаю, что да. Тем более, что географически они рядом находятся, и литейная промышленность хорошо развита в Китае. Но нас это не смущает. Могу сказать, к примеру, что у нас есть опыт работы с АО ГАЗПРОМ ШЕЛЬФПРОЕКТ . Мы делали одно изделие на морские вышки, которое раньше выпускал для них китайский завод. И этот проект получился достаточно успешным. Получили очень хорошую обратную связь. И это несмотря на то, что до нас китайцы исполняли этот проект много лет. В общем, сработали на импортозамещение.
Вадим Викторович, как вы решаете кадровый вопрос? Что делаете, чтобы привлечь молодежь?
Прежде всего, я хочу сказать, что средняя заработная плата на заводе составляет 90 тысяч рублей. Потом у нас достаточно хороший социальный пакет, я считаю. То есть это и страховки, это и различные выплаты для родителей-одиночек, многодетных семей. Проезд у нас оплачивается на сотрудника несовершеннолетнего ребенка раз в два года, на любой вид транспорта во время отпуска. Молодежь намерены привлекать еще и современными технологиями. На данном этапе, еще до начала глубокой модернизации, мы приобретаем новое, в частности компьютерное оборудование, 3D-принтеры. Уже первый приобретен, работает. И дальше, я думаю, в этом направлении будем двигаться. Все-таки аддитивные технологии, для молодежи это интересно. Для школьников, учащихся профессионально-технических училищ проводим экскурсии по предприятию, профориентацию никто не отменял.
Умение расти
Вадим Викторович, давайте поговорим немного о Вас. Где учились, как стали руководителем "Амурметалла"?
Я родился в Советском Союзе, в одной из среднеазиатских республик. Со школьных лет жил в Хабаровском крае, вырос, можно сказать, на БАМе. Закончил Хабаровскую государственную Академию экономики и права. Есть также дополнительное образование в сфере ценных бумаг и финансового рынка. Не металлург, не инженер по профессии. Больше управленец, администратор. Много лет трудился в лесопромышленном секторе, вел юридические вопросы, потом возглавлял предприятие. Потом, с учетом приобретенных знаний, некоторое время занимался антикризисным управлением - приобретением промышленных предприятий, "убитых" в 90-е годы. Мы их реанимировали, вводили в строй. И потом в один прекрасный момент волею судьбы оказался на "Амурметалл - Литье". И уже третий год возглавляю предприятие.
По какому принципу подбираете кадры?
Самое первое - профессионализм. И второе качество - умение учиться. Меняются требования, развиваются технологии, надо уметь расти, постоянно улучшать свои компетенции. Это важно.
С чего у вас рабочий день начинается?
Первое, что я делаю, придя на работу - смотрю почту, которая пришла за ночь. Тут надо еще учитывать особенности нашего часового пояса. Ведь когда в первой половине страны еще рабочий день - у нас глубокая ночь. Потом провожу совещание, обсуждаем планы на день, ближайшую неделю и так далее. Также следует иметь ввиду, что завод у нас работает без остановки, круглосуточно. Поэтому где-то через час после прихода на работу, анализируем работу за прошедший период, делаем выводы.
Сколько часов у Вас длится рабочий день?
У нас руководство работает пять дней в неделю в дневное время по восемь часов. Это если подходить формально. Понятно, что все руководители, как и завод работают круглосуточно, всегда на связи. И даже если в отпуске, все равно какие-то звонки, сообщения приходят. Опять же из-за разрыва в часовых поясах могу быть на связи вечером, иногда вести переговоры до 12 ночи. Вообще же считаю, что надо стараться организовывать работу в рабочее время. Но если ситуация требует задержаться - не вижу в этом проблемы.
Блиц-интервью
Вадим Викторович, Вы из литейной династии?
Как таковой династии у меня нет. Отец у меня строитель, дед - железнодорожник. Все родственники трудились в разных отраслях. Можно сказать, что я первый литейщик.
Как вы проводите свободное время, есть ли хобби?
В свободное время иду в спортзал. Хобби – это, наверное, рыбалка. Но это редко случается, от случая к случаю.
А отпуск как проводите?
Стараюсь вывезти семью к морю, в теплые регионы.
Книги читаете?
Люблю исторические вещи, публицистику. Читаю финансово-экономическую аналитику, держу руку на пульсе в этом вопросе - что происходит, куда движется. И эти знания, кстати, хорошо помогают в работе.
