Ищем новые знания
Антон Юрьевич, насколько вам интересны такие форумы, как «Литейный консилиум»?
Очень интересны. У меня хороший опыт общения с организаторами «Литейного консилиума» в плане обмена опытом и взаимовыручки. Мы и территориально близко находимся. К сожалению, в декабре не получилось приехать в Челябинск. Но я приезжал на форум в 2023 году, а в прошлом году от нас принимали участие главный технолог и главный инженер. Мы в металлургии люди новые, поэтому регулярно посещаем профессиональные конференции, ищем любые возможности получить новые знания, знакомства. С удовольствием принимаем участие и в «Литейном консилиуме», который является заметным событием в отрасли в масштабах страны.
Ваше предприятие молодое, ему нет и трёх лет...
Совершенно верно. Сам проект начинался в 2020 году. А 1 января 2023 года мы уже запустили предприятие.
Строили завод с нуля?
Нет, мы купили производственную площадку, которая четыре года была законсервирована. До этого там располагалось предприятие по выпуску бетонных изделий. Когда мы стали переделывать, углубляться в прямом и в переносном смысле в фундамент, несущие конструкции зданий, то столкнулись с массой проблем. Но преодолели все трудности и довели стройку до конца.
Сколько человек сейчас на заводе работает?
На данный момент на «Стил Армор» трудятся уже 500 человек. Хочу отметить, что коллектив у нас достаточно быстро растёт, каждый месяц мы наблюдаем прирост штата на 20-30 человек. Это связано с увеличением объёмов производства, мы постоянно масштабируемся. Запланированная численность сотрудников предприятия – 612 человек.
Особенность вашего предприятия в том, что вы выпускаете один-единственный вид продукции...
Да, это футеровка для барабанных мельниц. Они используются на крупных горно-обогатительных комбинатах для измельчения руды. Наша футеровка рассчитана на мельницы большого диаметра.
Насколько широка география поставок вашей продукции?
Мы проанализировали рынок на предмет наибольшего количества потенциальных клиентов и выбрали место, которое наиболее удобно территориально. Именно поэтому выбор пал на Кыштым. Но в этом году расширили географию, и теперь среди наших партнёров есть предприятия с Дальнего Востока.
Попали в яблочко
Антон Юрьевич, что вы считаете сильной стороной своего предприятия?
Первая сильная сторона предприятия – это люди, наши специалисты. Ведь человеческий фактор основополагающий на производстве. Вторая сильная сторона «Стил Армор»– уникальный продукт, который мы выпускаем. В России нет ни одного завода, который производит защиту для мельниц из того сплава, из которого это делаем мы.
То есть у вас в нашей стране конкурентов нет?
Все наши конкуренты находятся за пределами России. И это, кстати, мировые лидеры в данной сфере. Многие из них успешно работают на рынке не одно десятилетие, у кого-то история вообще перевалила за сотню лет. Часть серьёзных игроков находится в Индии, в Китае. Они, конечно, выстроили новую логистику, наладили каналы поставок в Россию. Но весь наш рынок, а он весьма ёмкий, они охватить не в состоянии.
То есть можно говорить о том, что ваш завод сегодня решает для страны важную проблему импортозамещения?
Так оно и есть. Ведь скорость реагирования импортных поставщиков гораздо ниже, чем наша. Только логистика сколько занимает времени. Мы же находимся в России, мы всегда доступны для заказчиков. И партнёры очень рады, что у них появилась такая «опция».
Как вы привлекаете на предприятие новые кадры, молодёжь?
Проблема в том, что готовых литейщиков, сталеваров, инженеров, механиков очень мало. Совсем молодых, 18-летних, без подготовки, без образования мы не принимаем, потому что у нас всё-таки производственный объект. Берём тех, кто уже получил опыт. Их отправляем на обучение. Будущие сотрудники «Стил Армор» проходят теорию, практику, потом возвращаются к нам. На заводе они проходят стажировку, у нас работает система наставничества. Для сотрудников мы предлагаем соцпакет, включая ДМС, централизованные выезды на концерты, в театр, на другие культурные мероприятия. Коллеги активно принимают участие в спортивной жизни города, у нас есть своя брендированная форма. Оплачиваем сотрудникам посещение спортзала, бассейна. Стараемся, чтобы жизнь наших работников была интересной не только на производстве.
На «Стил Армор» разработана программа вовлечённости. Что это такое, какие задачи помогает решить?
Мы хотим, чтобы наши работники не просто выполняли свою работу, но и были вовлечены в деятельность предприятия. Для этого и создана данная программа. К примеру, мы показываем масштаб того, что они делают, рассказываем о важности работы горнорудных предприятий для развития страны. Мы хотим, чтобы наши работники почувствовали сопричастность к большому и важному делу.
Ещё одна задача программы – получить обратную связь. Так, в конце 2024-го и начале 2025 года проводили анонимные опросы. Так мы узнали, к чему коллеги относятся положительно, а что требует изменений. Кроме того, у нас есть доски решения проблем, на которых можно оставить свои предложения, и я всегда просматриваю их. Мы вместе с коллективом решаем общие задачи.
Как обстоят дела на «Стил Армор» с техническим перевооружением, оборудованием?
У нас современное оборудование. При необходимости можем увеличить производственные мощности ещё на 40%. Но главный наш козырь – это даже не оборудование, а репутация. Мы – молодое предприятие и только формируем свой имидж. Для нас важно на 100% выполнять свои обязательства, совершенствовать технологии и добиться того, чтобы наша продукция ничем не уступала мировым аналогам.
Умение работать в команде
Антон Юрьевич, как вы пришли в профессию?
Я родился в Екатеринбурге. Окончил Уральский государственный экономический университет. Позже получил второе высшее в Санкт-Петербургском горном университете. Работал на разных должностях, связанных с предпринимательством. Затем устроился заместителем руководителя в фирму, которая работала в горнодобывающей сфере, и полностью погрузился в эту сферу. Реализовал много проектов. Мне стало интересно, чем живут ГОКи. И я узнал, что футеровка составляет топ-3 статей расхода обогатительного комбината. Соответственно, начали анализировать рынок. Предложили идею инвесторам, которая получила поддержку, так я возглавил проект. Так что в литейную сферу меня привела жизнь. Мама у меня госслужащий, папа – рабочий.
Насколько вы демократичный руководитель?
Стараюсь держаться разумной середины. Я открыт к общению не только со своими заместителями, а со всеми работниками. Каждый день у меня есть часы приёма, еженедельно провожу обход в цехе.
Назовите три качества, которые вы больше всего цените в ваших работниках?
Первое – умение брать ответственность на себя. Второе – умение организовать рабочий процесс. Третье – умение работать в команде, и это особенно важно. Ты должен трудиться так, чтобы после тебя не пришлось переделывать, чтобы твой сменщик плавно подхватил рабочий процесс, а не тратил время на исправление.
Блиц-интервью
Сколько у вас лично длится рабочий день?
Есть такая поговорка: тот, кто работает по найму, трудится по восемь часов пять дней в неделю, а тот, кто работает на себя,– 24 часа в сутки. У меня получается ближе ко второму варианту. Совершенно ненормированный рабочий день. Я вообще живу на предприятии: у меня здесь есть комната в общежитии, семья находится в Екатеринбурге. Домой я, как правило, приезжаю на выходные. Когда у меня заканчивается формальный рабочий день, я могу сходить в спортзал. Если после этого появляется необходимость ещё что-то доделать, поднимаюсь в рабочий кабинет. В свободное время люблю читать книги.
Какие ещё есть интересы, хобби?
На сноуборде катаюсь. Причём по неподготовленным трассам. По диким местам, где не ступала нога человека – вот это мне нравится больше всего. Ну и спортзал. Три-четыре раза в неделю стараюсь его посещать, чтобы быть в форме. Раньше увлекался единоборствами.
Где любите проводить отпуск?
Последний раз был на Алтае, очень понравилось. Очень хочу съездить на Камчатку. Пока дети маленькие, вывозим их на море. Самому, правда, не всегда получается провести отпуск с семьёй.
