По многочисленным просьбам участников 11-го Литейного консилиума предлагаем вашему вниманию презентацию Нурмагомеда Джафарова.
Не всем посчастливилось побывать на нашей конференции, вживую увидеть и услышать эту полезную информацию. Поэтому мы попросили Нурмагомеда обозначить несколькими предложениями тему презентации для наших читателей и получили такой ответ:
- Презентация посвящена интуитивно понятному способу организации потока работ, который помогает бизнесу увеличить финансовую и материальную пропускную способность.
- Время - деньги. Сокращение производственного цикла радикально снижает себестоимость продукции, так как постоянные издержки привязаны ко времени.
- Такой способ организации работ резко снижает конфликтность и стрессы, а значит и качество жизни каждого сотрудника при одновременном увеличении производительности всей системы.
- Метод называется Канбан (2004), но при этом резко отличается от японского прародителя (1959). Основное отличие - парадоксальная простота внедрения. Этот метод получил развитие в передовых компаниях IT-сектора в 2005 году и сегодня завоевал популярность во всех видах бизнеса. И при этом в основе аналоговая, а не цифровая модель. Т.е. можно внедрить и без компьютера. Тем не менее специальные приложения для этих целей конечно же упрощают жизнь.
- Презентация начинается с фотографий сложных алюминиевых отливок - мне было важно получить аванс доверия от профессионалов-литейщиков. К тому же, грех не использовать такую площадку, чтобы в очередной раз не сказать: "Литмашдеталь - технологический лидер в области сложного габаритного алюминиевого литья в кокиль и ХТС".
- Методология опирается на хайповую философию Agile, которая кому-то уже набила оскомину (особенно в банковском бизнесе, IT и телекоммуникациях). Вокруг этой темы очень много шарлатанов и псевдо-коучей - просто в этой сфере консалтинга очень много денег. Часто этот способ продается, как серебряная пуля и панацея. Эти ребята очень любят говорить импортными терминами. Ищите специалистов, которые сидят в реальном секторе.
- В презентации изложены 30 принципов здравого смысла. Никаких сложных терминов. Как выяснилось, эта тема была не новой для ряда руководителей компаний, которые участвовали в конференции. Но они были заложниками птичьего языка айтишников. Основной лейтмотив отзывов - "теперь стало понятно".
- Будьте готовы к тому, что свой участок русла реки вы расширили и прочистили, а воды больше не стало. Поэтому один из важнейших принципов, о котором я говорил, но который не представлен в презентации - это не локальная, а системная оптимизация. Канбан должен пронизывать всю организацию от начала до конца. Поэтому скорость внедрения, к сожалению, как всегда, зависит от масштабов бизнеса.
- Примеры успешного внедрения Канбан именно в производстве уже можно увидеть в России (Литмашдеталь, Инжетех).
- Цунами очень хороших отзывов (в том числе от двух иностранцев) и приглашения выступить с этой презентацией за вознаграждение были для меня неожиданными. Я в любом случае останусь в реальном секторе, но задумался над тем, чтобы объединить усилия с настоящими профи по внедрению Канбан-метода, которым дорога на заводы затруднена. Все-таки адаптация метода под бизнес-процессы машиностроения требуется. Этот симбиоз теоретически возможен. Первые переговоры уже состоялись.
- Будут вопросы - пишите на ktb-lmd(СОБАЧКА)mail.ru
Выражаю благодарность организаторам Литейного консилиума за трибуну и за прекрасную организацию конференции.
