«Выигрываем конкурсы»
Вы сами организовали предприятие?
С 1992 года мы с партнером делали печи для художников - керамистов. Потом этот сегмент рынка начал схлапываться, и мы организовали бизнес по выпуску печей накаливания для промышленности. Так в 1995 году появилось предприятие «Накал».
Когда придумывали название, вкладывали в него какой-то философский смысл?
Мы объявили конкурс. Было несколько названий. Выбрали «Накал», как наиболее емкое и точное. Какого-то дополнительного смысла в название предприятия мы тогда не вкладывали. Оно все-таки больше связано с печами накаливания. Однако при желании можно в нем увидеть и некий философский смысл.
Кто ваши основные заказчики, легко ли было получить контракты с такими крупными корпорациями, как РЖД и «Лукойл»?
Примерно 70 процентов заказчиков – различные предприятия оборонной промышленности. Среди наших клиентов также транспортное машиностроение, нефтянка, авиапром – все, кто так или иначе связан с термообработкой металлов, композитов.
И РЖД, и «Лукойл» работают через тендеры. Легко ли получить у них контракты? Как-то не задумывался над этим вопросом. Но конкурсы мы выигрываем. Нас знают, многие заказчики обращаются целенаправленно к нам.
От Калининграда до Чукотки и Америки
Насколько широка география поставок у «Накала»?
Если говорить о России, то это практически вся страна, от Калининграда до Чукотки. Нет такого региона, где бы не присутствовала наша продукция. За границу у нас были поставки во все части света, кроме Австралии, – это и страны СНГ, и Азия, и Европа и Америка.
В чем сильные стороны предприятия?
Прежде всего, у нас очень мощное производство. Самый крупный наш конкурент отстает от нас по объемам в 6-7 раз. У нас присутствуют все технические переделы, кроме литья. Также мы обладаем большими ресурсами, как сервисными, так и продажными. Никто не может с такой скоростью обрабатывать заявку и так быстро спроектировать оборудование по индивидуальным требованиям заказчика. У нас только одних конструкторов - 35 человек. Кроме того, у нас есть бригада «быстрого реагирования» - до 45 человек могут выехать для проведения работ на месте, к заказчику, в том числе, за границу. Еще мы обладаем уникальной технологией азотирования – она запатентована не только в России, но и в Америке, Канаде, Германии, Польше.
Какие существуют перспективы международного сотрудничества сегодня?
Они, безусловно, есть. Международные выставки пока не проводятся, но заявки из стран Европы продолжают поступать – они прорабатываются. Также мы поставляем запчасти на уже установленное оборудование. Наши специалисты ездят по странам СНГ. Недавно отправили газовые печи для обжига в Казахстан.
«Делаем сложную продукцию»
В чем заключается стратегия развития предприятия?
Если кратко, то в освоении новых ниш на рынке. Сейчас осваиваем более дорогое сложное оборудование с высокой производительностью – толкательные, конвейерные печи, модульные агрегаты. Такое мало кто может делать, в этом сегменте рынка – менее конкурентная среда.
Как повлияла на работу «Накала» пандемия коронавируса?
В прошлом году весной, в разгар пандемии, мы закрывались на две недели. Но даже в это время у нас на производстве трудилась группа из 30 человек по специальным разрешениям – выполняли работы по гособоронзаказу. Несколько снизилась загрузка – большей частью из-за того, что работали не все наши заказчики. В деньгах наши показатели практически не упали. Мы сохранили коллектив, каких-то глобальных потрясений не произошло.
На «Накале» есть своя испытательная лаборатория электротермического оборудования. Насколько это повышает эффективность производства?
Лаборатория помогает нам при отработке новых технологий, перед запуском новой продукции. Задача этих испытаний – добиться определенных параметров по твердости, глубине слоев, микростуктуре и так далее. Наличие своей лаборатории – это, безусловно, плюс для нас. Ничего подобного нет у наших конкурентов. Да и на Западе тоже, там предприятия отдают детали на испытания сторонним лабораториям. У нас получается быстрее. Кроме того, наличие своей лаборатории позволяет добиваться стабильного качества.
Как складываются у предприятия отношения с властными структурами?
Я бы не сказал, что у нас есть какие-то особые отношения с властью. Есть нормальное конструктивное взаимодействие. Если говорить о федеральном уровне, то «Накал» входит в Ассоциацию «Металлургмаш». Даем свои рекомендации и предложения «наверх» - для принятия законодательных актов по продвижению отечественного промышленного оборудования.
«Присылаем транспорт за рабочими»
Николай Николаевич, какое у вас образование, как стали руководителем предприятия?
Я закончил МАИ – Московский авиационный институт, потом аспирантуру при этом вузе и академию народного хозяйства при правительстве РФ. А дальше вы все знаете: как я стал руководителем предприятия – об этом я уже рассказывал в самом начале интервью.
То есть вы создали сами себе рабочее место?
Да, можно и так сказать.
Существует ли у предприятия кадровая проблема?
Да, некоторые сложности есть, особенно с высококвалифицированными кадрами. Но все эти вопросы решаются. Я практически не вмешиваюсь в этот процесс: есть кадровая служба, которая профессионально этим занимается. Мы знаем, кто нам нужен, разработаны четкие требования к персоналу. Для инженерно-технических специалистов из других городов мы снимаем жилье. А у нас трудятся люди, приехавшие из Тольятти, Ижевска, Воткинска…
Если говорить о рабочем классе, то у нас, к примеру, работают люди из Твери, мы им предоставляем корпоративный транспорт. Также на территории завода есть общежитие – здесь живут рабочие из Иваново. Они трудятся вахтовым методом – по 20-25 дней, потом отдыхают.
Думаем и о будущем – участвуем в профориентационных мероприятиях совместно с региональными властями и местными вузами.
Блиц-интервью
Часто ли вы «ходите в народ», общаетесь с рабочими?
Все зависит от ситуации. Нет практики устраивать вече по любому вопросу. Со специалистами советуюсь, если необходимо проводим совещание. Хотя иногда не лишним бывает узнать мнение слесаря-сборщика, поскольку он работает непосредственно на практике с тем, что придумали конструкторы и технологи. И для меня не проблема лично выслушать его мнение.
Сколько часов у вас длится рабочий день?
Он может быть и 12-часовым, если возникает какой-то форс-мажор. Но стараюсь уложиться в стандартные восемь часов.
Какие у вас есть хобби, увлечения?
У меня пятеро детей, поэтому много времени провожу в семье. Три раза в неделю хожу в спортзал – люблю «потягать» железо, я кандидат в мастера спорта по гиревому спорту.
Анна Литовина.
Фото: «Накал» - Промышленные печи».
