Сергей Королев, директор компании«Эвтектика»: «Без качества на рынке сейчас делать нечего»

«Знаем реальные проблемы литейщиков»

Сергей Павлович, как давно существует компания «Эвтектика»?
Наше научно-производственное предприятие зарегистрировано 3 ноября 1993 года, нам уже 25 лет. Создана из числа сотрудников научно-исследовательской инновационной лаборатории «Прогрессивные технологические процессы плавки и высокопрочного чугуна» при Белорусском политехническом институте( БПИ ) — сейчас Белорусский Национальный технический университет. Занимались мы разработкой технологических процессов, новых материалов, сплавов, получением сложных уникальных отливок. Я более 20 лет проработал в институте, наш первый директор Владимир Михайлович Михайловский — почти 30 лет. Но после того, как закончил существование Советский Союз и, соответственно, Министерство автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения СССР, которое было нашим соучредителем, как и БПИ, мы стали никому не нужны. Чтобы выжить и сохранить коллектив, создали предприятие «Эвтектика» и начали работать самостоятельно.

Почему компанию назвали металлургическим термином?
Я бы даже сказал, эвтектика - металловедческий термин. В переводе с латыни означает равновесную систему из двух и более компонентов. Здесь заложен и профессиональный, и философский смысл. Любое предприятие может существовать только в равновесии, со своими замыслами, идеологией и, конечно, с коллективом.

Сергей Павлович, получается, что на сломе эпох вы смогли монетизировать свои знания и опыт?
Можно и так сказать. Мы не отошли от своей основной профессии — научных разработок в области литейного производства и металлургии. Но за это время мы создали производство специальных уникальных препаратов — это флюсы, дегазеры, технологические краски, смазки, эмульсии, покрытия, то есть весь комплекс вспомогательных материалов для обеспечения литейного производства и металлургии.Сегодня мы можем производить более 70 наименований самых различных материалов — от железоуглеродистых сплавов (чугун, сталь) до цветных (алюминиевые, медные, цинковые, на основе свинца и так далее).

Вы выпускаете продукцию для приготовления сплавов и отливок. В чем её уникальность?
Литейные кафедры были и в других институтах. Но наша лаборатория создавалась для решения именно практических конкретных проблем на тех и иных предприятиях. Мы очень много времени проводили на «живых» производствах, видели реальные проблемы литейщиков и металлургов и помогали их решать. Одно дело — создать научную модель, другое — ее материализовать, адаптировать к реальному производству. Дело в том, что любое литейное производство уникально, нет одинаковых. Даже если взять десяток литейных цехов с одним набором оборудования, технологические процессы у них все равно будут разными. Потому что, разная номенклатура литья и, соответственно, разные технологические переходы, химический состав, шихтовые материалы - всё это будет отличаться. А задача литейщиков — получить качественную отливку в реальных условиях. Разработанные нами уникальные составы вспомогательных материалов позволяют во удешевлять производство литья и улучшать качество выплавляемого металла.

Вы наверняка «знаете в лицо» всех крупных литейщиков бывшего СССР и их потребности?
Да, за время работы мы объездили весь Советский Союз — от Калининграда до Находки и от Мурманска до Душанбе. Хорошо представляли задачи, цели, находили решения и никогда не боялись конкуренции. Сегодня, конечно, нам приходится конкурировать в основном с зарубежными производителями аналогичной продукции для литейной промышленности — немецкими и российскими фирмами. Поэтому, делаем упор на качество производимых нами материалов. Без качества на рынке сейчас делать нечего. Наше производствосертицифировано по системе ISО 9001 последней версии применительно к производству вспомогательных материалов для обработки жидких сплавов и металлов. Сотрудничаем с предприятиями — брендами Российской Федерации: АвтоВАЗ, КАМАЗ, РУСАЛ, большим количеством заводов оборонного профиля. У наших партнеров конечно же, на первом месте - качество выпускаемой продукции и высокий уровень производственных амбициозных задач.

У вашего предприятия есть патенты? И много ли их?
Если взять все патенты, к которым имели отношение наши сотрудники, то насчитаем почти семь десятков.

Идеология — компонент экономики

Насколько конкурентен рынок, на котором вы работаете?
Рынок, может быть, и конкурентный, но он, к сожалению, не очень ёмкий. Потому что количество производств литейной и металлургической продукции снижается, на нашем постсоветском пространстве. На последнем съезде в Челябинске президент Российской Ассоциации литейщиков сказал, что за последние 10 лет сократилось свыше 200 литейных участков, цехов и заводов. Это значимая цифра. Мы и по своем производству это чувствуем — нет тенденции к увеличению объемов производства литейной продукции на постсоветском пространстве.

Разговоры о поддержке машиностроения, а также о литейной отрасли вроде бы идут на самом высоком уровне.
Понимание, что литейную отрасль надо развивать, вроде бы есть. Действительно, литейное производство -это основа заготовительных отраслей машиностроения в целом. Не секрет, что одно рабочее место в литейном производстве создает около 10 рабочих мест в машиностроении. Без качественной заготовки невозможно сделать хороший продукт. Нельзя говорить о современном автомобилестроении, если заготовка не соответствует мировому уровню. Так что, направление верное, хотелось бы только, чтобы решения принимались лет на десять пораньше. Потому что, это очень инерционный период, требующий не только осмысления, но и большого количества практических шагов. А изменить ситуацию в отрасли — дело крайне небыстрое.

Кто ваши основные потребители — на рынках каких регионов и стран вы присутствуете?
География меняется, прежде всего в свете того, в каких регионах остается литейное производство и ставится задача повышения качества литья. Основной рынок у нас, конечно, как был, так и остался в постсоветском пространстве. Лидером в нашем сотрудничестве является Российская Федерация, это тоже понятно. Продолжаем работать и с другими регионами — Беларусь, Украина, Узбекистан, Казахстан, Азербайджан, немного сотрудничаем с прибалтийскими республиками, в частности, с Латвией. Есть партнеры в дальнем зарубежье — в Израиле, Тунисе, пытаемся сотрудничать с Германией и другими партнерами на европейском рынке.

Что вам мешает в работе?
Любое производство сталкивается с рядом, если не проблем, то серьезных задач. Надо понимать, что на европейских рынках есть свои производители, и страны Евросоюза в той или иной степени стараются их защищать. Путем таможенных пошлин, целого рядаэкономических преференций. И немаловажный фактор — идеологически не все готовы сотрудничать с представителями постсоветского пространства. Это объективный момент.

Идеология все-таки играет свою роль в капиталистическом мире?
Она никогда никуда не уходила. Постулаты о прибыли, которая превыше всего, постулатами. А менталитет человека не изменился. Как относились к нам с определенным недоверием, так и относятся. Может быть, потому что постсоветский период - в историческом плане совсем небольшой. Недостаточно владеть английским языком, важно, чтобы наши партнеры пытались нас понять. Это тот момент, с которым мы тоже столкнулись на собственном опыте. Далеко ходить не надо. Наш сосед — Польша, у которой немалый производственный потенциал. Строятся и открываются заводы, но сотрудничество не получается. Диалог идет, они интересуются, слушают, но к практическим шагам не переходят. Хотя и ценовой фактор лучше, и по уровню квалификации не уступаем. Но где-то на уровне менталитета проскальзывает: нет, мы лучше с немцами. Наверное, требуется время, чтобы переломить эту ментальность и доказать, что можно доверять и серьезно сотрудничать с партнёрами из бывшего СССР.

Литье любит опыт и практику

Сергей Павлович, расскажите, когда и почему пришли в литейную промышленность.
После школы я пришел работать на механический завод в Минске, входивший в Белорусское оптико-механическое объединение. Был чертежником в конструкторском бюро, потом перешел на литейное производство. Учился я тогда на вечернем отделении Минского радиотехнического института. Поработав год, понял, что надо и в учебе быть ближе к литейному производству. Осознанно перешел в политехнический институт в Минске, учился по специальности «Литейное производство черных и цветных металлов». Потом меня оставили работать на кафедре — учебным мастером, инженером, ведущим научным сотрудником. Поступил в аспирантуру в 1991 году, а в 1993 году защитил кандидатскую диссертацию. В это время я уже работал в системе научной лаборатории.

Во время работы в лаборатории у вас было больше науки или практики?
Думаю, 50 на 50. В институте была такая специфика, что все научные работники приобщались к практике с первых шагов. Кстати, заведующий нашей кафедрой Дмитрий Николаевич Худокормов - выходец из Челябинска, был деканом ЧПИ. Он предложил такую систему: студенты уже со второго курса приходили на опытное производство и выполняли конкретную работу под руководством научных сотрудников. Формовали, плавили металл — все пропускали через свои руки- изготовление отливок, исследования макро и микроструктуры сплавов, испытания физико-механических свойств металлов. То есть, учились и в то же время решали какую-то конкретную задачу, получали практические навыки и умения. В общем все тонко переплеталось. Но самое главное - это давало неоценимые знания.

Что хотели бы пожелать коллегам по литейной отрасли?
Южный Урал всегда славился квалифицированными кадрами в области металлургии, ферросплавов, литейного производства. Всегда с трепетом отношусь к землякам, потому что у меня есть уральские корни -отец и дедушка родом с Урала. В наступившем году всем коллегам желаю оптимизма, здоровья, творческих побед и, конечно, удачи!

Анна Литовина
Фото: «Эвтектика».